Доминирующие виды деятельности:

• разработка финансовой стратегии (прогноз конъюнктуры финансового рынка, формирование системы целей и целевых показателей финансовой деятельности на долгосрочный период, определение приоритетных задач, решаемых в ближайшей перспективе, разработка политики действий по основным направлениям финансового развития и т.д.);
• формирование эффективных информационных систем, обеспечивающих обоснование альтернативных вариантов управленческих решений (определение объема и содержания информационных потребностей финансового менеджмента, формирование внешних и внутренних источников информации, организация постоянного мониторинга финансового состояния организации и конъюнктуры финансового рынка);
• анализ различных аспектов финансовой деятельности (проведение экспресс- и углубленного анализа отдельных финансовых операций, анализ результатов финансовой деятельности отдельных дочерних предприятий, филиалов и «центров ответственности», обобщение результатов финансовой деятельности организации в целом и в разрезе отдельных ее направлений);
• планирование финансовой деятельности компании по основным направлениям (разработка системы текущих планов и оперативных бюджетов по основным направлениям финансовой деятельности, различным структурным подразделениям);
• разработка действенной системы стимулирования реализации принятых управленческих решений в области финансовой деятельности (формирование системы поощрения и санкций в разрезе руководителей и менеджеров отдельных структурных подразделений за выполнение или невыполнение установленных целевых финансовых показателей, финансовых нормативов и плановых заданий);
• эффективный контроль за реализацией принятых управленческих решений в области финансовой деятельности (создание системы внутреннего контроля);
• управление активами (выявление реальной потребности в отдельных видах активов исходя из предусматриваемых объемов операционной деятельности, выбор эффективных форм и источников их финансирования и т.д.);
• управление капиталом (оптимизация структуры капитала в целях обеспечения наиболее эффективного его использования, разработка системы мероприятий по рефинансированию капитала в наиболее
  эффективные виды активов);
• управление инвестициями (формирование важнейших направлений инвестиционной деятельности, оценка инвестиционной привлекательности отдельных реальных проектов и финансовых инструментов и отбор наиболее эффективных из них, разработка и формирование реальных инвестиционных программ и портфеля финансовых инвестиций, выбор наиболее эффективных форм инвестиций);
• управление денежными потоками (формирование входящих и выходящих потоков денежных средств, их синхронизация по объему и во времени по отдельным предстоящим периодам, эффективное использование остатка временно свободных денежных активов);
• управление финансовыми рисками (выявление основного состава финансовых рисков, оценка уровня этих рисков и объема, связанных с ними возможных финансовых потерь, разработка и формирование системы мероприятий по профилактике и минимизации отдельных финансовых рисков, а также их страхование).

Качества, обеспечивающие успешность выполнения профессиональной деятельности:

Способности:

• хорошо развитые аналитические способности: умение получать и обрабатывать нужную информацию, оценивать, сравнивать и усваивать ее;
• способность к абстрагированию (возможность планировать деятельность и труд на порученном участке, прогнозировать и предвидеть его результаты);
• высокий уровень понятийного мышления;
• умение принимать решения в неопределенных ситуациях;
• способность управлять собой (способность к саморегуляции и рефлексии);
• развитые организаторские способности (включающие такие качества, как целеустремленность, решительность, творческий подход и т.д.);
• развитые коммуникативные способности (умение входить в контакт, налаживать взаимоотношения, развитость каналов вербального и невербального общения, профессиональная компетентность и т.д.);
• способность руководить;
• умение проявлять деловые качества предпринимателя (постановка и уяснение перспективных целей, оценка обстановки, принятие решения, умение использовать благоприятные возможности, вовремя изменять организационную структуру предприятия).

Личностные качества, интересы и склонности:

• ответственность (способность брать на себя ответственность за результаты своей работы);
• гибкость (умение гибко реагировать на разные изменения в управленческих ситуациях);
• креативность;
• упорядоченность (способность к планированию организаторской деятельности, стремление к порядку, технологичности и нормативности);
• развитая интуиция;
• критичность (умение обнаружить и выразить значимые для деятельности отклонения от установленных норм);
• эрудированность, энергичность;
• уверенность в себе, принимаемых решениях;
• целеустремленность, действенность;
• требовательность;
• стремление к постоянному личностному росту.

Качества, препятствующие эффективности профессиональной деятельности:

• неспособность сопоставлять и анализировать факты;
• нерешительность, неуверенность в себе;
• отсутствие интереса к выполняемой работе;
• низкий уровень развития или отсутствие организаторских и коммуникативных способностей;
• неорганизованность, недисциплинированность, безынициативность;
• косность, ригидность;
• склонность перекладывать ответственность на других;
• узость кругозора;
• неумение управлять собой (вспыльчивость, импульсивность);
• неумение противостоять внешним факторам.

Области применения профессиональных знаний:

• международные финансы (транснациональные компании);
• государственные финансы;
• корпоративные финансы (туристические компании, промышленность, гостиничный и ресторанный бизнес, банковское и страховое дело, строительное и сельское хозяйство, фармакологические и фармацевтические компании, рекламные агентства и компании, инвестиционные компании).

История профессии

В системе управления различными аспектами деятельности любого предприятия в современных условиях наиболее сложным и ответственным звеном является управление финансами. В странах с рыночной
экономикой принципы и методы этого управления еще на рубеже XIX-XXвеков оформились в специализированную область знаний, получившую название «финансовый менеджмент».

Сегодня финансовый менеджмент представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов, оборота денежных средств. Речь может идти о международных финансах, государственных финансах, финансах предприятия и т.д.

За столетний период своего существования финансовый менеджмент значительно расширил круг изучаемых проблем — если при его зарождении он рассматривал в основном финансовые вопросы создания новых фирм и компаний, а впоследствии — управление финансовыми инвестициями и проблемы банкротства, то в настоящее время он включает практически все отрасли управления финансами предприятия. Ряд проблем финансового менеджмента в последние годы получили углубленное развитие в новых, относительно самостоятельных  областях знаний — финансовом анализе, инвестиционном менеджменте, риск-менеджменте, антикризисном управлении предприятием при угрозе банкротства. Значительная часть исследователей за разработку  отдельных проблем финансового менеджмента удостоены Нобелевской премии. В нашей стране практика эффективного финансового менеджмента находится пока в стадии становления, сталкиваясь с объективными экономическими трудностями переходного периода, несовершенством нормативно-правовой базы, недостаточным уровнем подготовки специалистов к работе в кризисных экономических условиях. Дальнейшее продвижение страны по пути рыночных реформ и преодоление кризисных экономических тенденций позволят в полной мере использовать теоретический базис и практический опыт финансового менеджмента.

Некоторые профессии, которые могут подойти человеку с данным типом личности (предпринимательский и социальный):

• страховой агент;
• налоговый адвокат;
• нотариус;
• специалист по планированию строительства в городе.